为进一步强化所属企业领导班子建设和党建工作，严格企业领导人员管理，检验所属企业领导班子及领导人员履职成效，推动集团改革发展党建各项工作。近期，集团公司组成四个考核组分赴各企业开展2019年度企业领导班子、领导人员综合考核评价和企业主要负责人经营业绩考核工作。由集团党委书记、董事长揭小健，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和，党委副书记刘钢，党委委员、纪委书记杨建平分别任考核组组长。集团监事会、党群工作部、计划风控部、人力资源部等部门为组员。

揭小健带队在赣能股份考核▲

此次考核是集团战略重组后的第一次年度履职考核，也是第一次同步实施企业领导班子、领导人员综合考核评价和企业主要负责人经营业绩考核工作。

此次考核主要围绕两大内容进行。其一是经营业绩考核，主要围绕经营业绩责任状涵盖的企业财务、技术、管理、安全、稳定、党建等指标进行评价考核。其二是干部履职考核，主要通过民主测评看干部的履职评价。通过考核测评、重点工作介绍、个别谈话等方式，深入了解各企业班子的运行情况和政治表现、作风建设、选人用人、作用发挥等情况以及企业班子成员的政治品格、工作实绩、廉洁自律等情况，既看各单位客观业绩，也看领导班子和领导人员主观努力情况。同时，此次考核还新增了班子成员围绕分管工作汇报2019年度重点工作完成情况，杜绝少数领导干部“浑水摸鱼”。

揭小健在赣能股份考核动员会上讲话▲

5月27日，揭小健带队到赣能公司召开考核动员会，拉开了本次考核工作的序幕。他指出，年度履职考核既是对企业班子和成员一年工作业绩、履职成效的一次全面回顾、全面总结，也是企业领导班子、班子成员接受集团党委和广大干部职工的一次“综合履职体检”。

各企业要提高政治站位，深刻认识年度履职考核工作的重要性。要以讲政治、顾大局为基础，从推动集团健康快速发展的战略高度，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，高质量完成好本次考核各项工作。要以讲担当、重实干为标准，引导领导干部树立实干实绩的理念，积极营造“尚实干、勇作为、敢担当”的干事创业环境，让好的领导干部有更好的舞台、更多的机会。要以讲业绩、看效益为导向，坚决打破大锅饭，形成重业绩、讲回报、强激励、硬约束的工作机制，充分发挥业绩考核对企业发展战略、企业经营方向和企业经营行为的导向功能，让实干者实惠，让干事者无忧。

曾昭和带队在江能物贸考核▲

考核期间，考核组每到一个企业都安排召开动员会、重点工作座谈会，并与部分人员进行谈话，全方位、多角度、深层次了解企业领导班子运行和领导人员履职情况。动员会上，考核组强调，各企业干部职工要以对党绝对忠诚，对企业对干部高度负责的精神，严肃认真地对待考核测评，实事求是、客观公正地评价领导班子和领导干部，正确行使好自己手中的权利。评分要出于公心，准确把握考核测评的主要内容和评价要点，出于公心进行测评，坚决杜绝民主测评中的拉帮结派、搞团团伙伙或弄虚作假等不良现象。评议要出于真心，把新提拔干部最真实、最客观的情况反馈给考核工作组。集团党委将通过对新提拔干部的民主测评了解各企业用人情况，对选人用人工作认可度明显偏低或下降幅度较大、干部群众反映强烈的，约谈相关党组织负责人。评价要出于诚心，把公正准确评价放在第一位，一定要本着对别人、对自己、对单位负责的态度，积极配合谈话，如实反映情况，说实话、道实情。

刘钢带队在天然气集团考核▲

杨建平带队在江投路桥考核▲

考核组要求，各单位要以此次年度考核为契机，深入推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，对标新要求进一步总结经验，分析得失，切实形成有效应对疫情影响，实现全年目标的思想一致和行动一致。